1 Teil 1: Grundlagen des V-Modells

1.3 Managementmechanismen und Projektdurchführung

1.3.18 Grenzen des V-Modells

Die Anwendung eines Vorgehensmodells kann die Projektdurchführung erheblich verbessern. Trotzdem ist es nur ein Hilfsmittel und kann den Projekten die Arbeit nicht abnehmen. Die Anwender müssen sich außerdem immer vor Augen halten, dass das V-Modell als möglichst allgemeingültiger Rahmen für Systementwicklungsprojekte aller Art entworfen wurde. Projekte mit speziellen Charakteristika können diesen Rahmen aber im Einzelfall durchaus sprengen und Detailregelungen erfordern, die vom V-Modell abweichen. Der gesunde Menschenverstand ist deshalb Voraussetzung für die erfolgreiche Anwendung des V-Modells.

Darüber hinaus gibt es weitere Faktoren, die für den Projekterfolg genauso entscheidend sind wie ein Vorgehensmodell: Jedes Projekt benötigt beispielsweise qualifizierte Mitarbeiter, die für die Mitarbeit im Projekt (zumindest teilweise) von ihrer Linientätigkeit freigestellt sind und auf deren Verfügbarkeit sich der Projektleiter verlassen kann. Solch eine Projektkultur muss behördenintern etabliert werden; erst dann kann ein Vorgehensmodell darauf aufbauen und wirken.